మెకానికల్ ప్రాసెసింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెన్‌ల యొక్క ముఖ్య కంటెంట్ మెషినింగ్ ఫ్యాక్టరీ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్.డెలివరీ తేదీకి సంబంధించిన ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిబద్ధత, వ్యయ నియంత్రణ మరియు సామర్థ్యాన్ని నవీకరించడం ఉత్పత్తి నిర్వహణలో అమలు చేయాలి.ఎంటర్‌ప్రైజ్ డెవలప్‌మెంట్ స్థాయికి చేరుకున్నప్పుడు, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తుంది, ప్రాసెసింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ సిస్టమ్‌ను స్థాపించేటప్పుడు, ఉత్పత్తి నిర్వహణను ఎలా నిర్వహించాలి, ఉత్పత్తి నిర్వహణ గురించి ఈ క్రింది చర్చ: పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్, షెడ్యూల్ మేనేజ్‌మెంట్, క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్, ఎక్విప్‌మెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ , కాస్ట్ కంట్రోల్, మెటీరియల్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రొడక్షన్ సేఫ్టీ, ఫైర్ సేఫ్టీ, ఆన్-సైట్ మేనేజ్‌మెంట్, మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ మొదలైనవి.
కార్మికుల విభజన:
1) కస్టమర్ ఉత్పత్తి, స్పెషలైజేషన్ మరియు శ్రమ విభజనకు సంస్థ నిర్మాణంపై కంపెనీ మరియు డివిజన్ విభాగం, ఉదాహరణకు, కస్టమర్ ఆర్డర్ కాన్ఫిగరేషన్ పరికరాలు మరియు సిబ్బందికి అనుగుణంగా ఉత్పత్తి విభాగంలో ప్రక్రియను కేంద్రీకరించగల ఒక కస్టమర్ పెద్ద ఆర్డర్‌ను ఇస్తాడు, మరొక ఉదాహరణ, కొన్ని రకాల పెద్ద ఆర్డర్లు మరియు ఉత్పత్తులు, ఈ రకమైన ఆర్డర్ ప్రకారం శాఖను స్థాపించవచ్చు;
2) ఉత్పత్తి విభాగం, ప్రాజెక్ట్ కాన్ఫిగరేషన్ సిబ్బంది, పరికరాలు మరియు వేదికల నైపుణ్యం మరియు కంటెంట్ విభజన ప్రకారం, శిక్షణ విభాగం స్పెషలైజేషన్, శుద్ధీకరణ మరియు స్కేల్, ఒక వైపు, వృత్తిపరమైన ఉత్పత్తి బృందాన్ని, వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం కలిగిన సంస్థను నిర్మించడం. పరిశ్రమ యొక్క ఉన్నత స్థాయి వృత్తిపరమైన స్థాయికి కొన్ని ప్రాంతాలలో నిరంతరం బలోపేతం, సాధించిన సంస్థ, మరోవైపు, ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్‌ల దృష్ట్యా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడ్‌ను ఉపయోగించండి, ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయండి, మొత్తంగా అధిక సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి;
ఉత్పత్తి నిర్వహణ బాధ్యతలు:
1) డిపార్ట్‌మెంట్ అధిపతి మరియు ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి నిర్వహణకు బాధ్యత వహిస్తారు, వీటిలో ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి భద్రతా విషయాలు, ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ క్రమం, సిబ్బంది నిర్వహణ, పరికరాల నిర్వహణ మొదలైనవి ఉన్నాయి.
2) ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ ఉత్పత్తి విభాగం రోజువారీ నిర్వహణకు బాధ్యత వహిస్తాడు;
3) బ్రాంచ్ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణకు ప్రొడక్షన్ డైరెక్టర్ బాధ్యత వహిస్తారు.
షెడ్యూల్ నిర్వహణ:
1) ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ యొక్క రోజువారీ ఆపరేషన్ సమయంలో, పరికరాలు, సిబ్బంది, సైట్, మెటీరియల్స్, నైపుణ్యం మొదలైనవాటితో సహా ప్రతి విభాగం యొక్క సామర్ధ్యం యొక్క గణాంకాలను తయారు చేయండి మరియు ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరియు పనిలేకుండా ఉన్న పరిస్థితిని నియంత్రించండి;
2) వ్యాపార విభాగం అధిపతి అంతర్గత ఖాళీ సమయం మరియు నైపుణ్యం ప్రకారం సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్‌తో ఆర్డర్‌లను చర్చిస్తారు;ప్రొడక్షన్ డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్ ఆర్డర్‌ల సమీక్షలో పాల్గొంటాడు మరియు డెలివరీ తేదీని నిర్ధారిస్తాడు;
3) సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ సంతకాలు మరియు ఉత్పత్తి సూచనలను జారీ చేసిన తర్వాత, ప్రొడక్షన్ డిపార్ట్‌మెంట్ ఉత్పత్తి సూచనలు, ప్రాసెస్ షీట్‌లు, డ్రాయింగ్‌లు మరియు ఇతర పత్రాల ప్రకారం ఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేస్తుంది;
4) ట్రాక్ యొక్క పురోగతి, ఇన్వెంటరీ మరియు మెటీరియల్ కొనుగోలు షెడ్యూల్‌ను ట్రాక్ చేయడానికి సమర్థ కటింగ్ మరియు గిడ్డంగి సూపర్‌వైజర్, అవుట్‌సోర్సింగ్ అవుట్‌సోర్సింగ్ ప్రాసెసింగ్ పురోగతి మరియు నాణ్యతను ట్రాక్ చేసే సిబ్బంది, రోజువారీ ఆర్డర్‌ల మొత్తం పురోగతిని మర్చండైజర్ ట్రాకింగ్, ప్రతి డివిజన్ హెడ్ డివిజన్ పురోగతిని ట్రాక్ చేస్తారు, ముఖ్యమైన ఆర్డర్‌ల పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మర్చండైజర్, అవుట్‌సోర్సింగ్ భాగం మరియు ప్రతి విభాగానికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి ప్రొడక్షన్ మేనేజర్
5) మెటీరియల్ ఓపెనింగ్ సూపర్‌వైజర్, వేర్‌హౌస్ పర్సన్, ఎక్స్‌టర్నల్ కోఆర్డినేటర్, మర్చండైజర్ మరియు బ్రాంచ్ పర్సన్ ఇన్‌ఛార్జ్ ప్రొడక్షన్ ప్రాసెస్‌లో ఏదైనా అసాధారణత ఉంటే ప్రొడక్షన్ మేనేజర్‌కి నివేదించాలి మరియు ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ దానిని పరిష్కరించాలి లేదా హెడ్‌కి నివేదించాలి. పురోగతి మరియు నాణ్యత సమస్యలతో సహా పరిష్కారం కోసం వ్యాపార విభాగం.6) వ్యాపార విభాగం అధిపతి ముఖ్యమైన ఆర్డర్‌లను గైడ్ చేస్తారు మరియు పర్యవేక్షించాలి.
పోస్ట్ సమయం: నవంబర్-08-2021